실무자를 위한 데이터 분석 : 분석적 사고 훈련 루틴
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실무자를 위한 데이터 분석 : 분석적 사고 훈련 루틴

데이터 분석의 핵심은 실무자의 업무적 호기심과 통찰력! AI 시대에 분석 툴 스킬보다 중요해진 분석적 사고력을 강화할 수 있는 실무 속 루틴, 프레임 워크를 알려드립니다.

목차

분석적 사고는 무엇이며 왜 중요한가요?

많은 실무자가 업무적 고민을 해결할 실마리를 찾기 위해 데이터 분석을 시작합니다. 혹은 데이터 분석가들도 실무자들이 환영할만한 쓸모있는 분석을 위해 어떤 스킬을 업그레이드 해야할지 고민하기도 하죠. 그렇다면 어떤것부터 시작해야할까요? AI가 모든 것을 지원하는 시대에, 여전히 가장 먼저 필요한 것은 SQL, 파이썬, R 같은 스킬셋 일까요?

AI는 실행의 수단, 분석을 이끄는 것은 사고력

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최근 글에서도 언급했듯이, LLM 시대에는 통계적 사고력, 즉 현상을 이해하려는 생각의 힘과 내 데이터에 대한 이해도와 같은 기본기가 더욱 중요합니다. "고객 이탈률이 높아졌는데 그 이유가 뭘까?"와 같은 명확한 질문 없이는 어떤 분석도 방향을 잡을 수 없으니까요. 구글의 데이터 분석 프로세스 첫 단계가 'Ask'인 것처럼, 도구는 실행 수단일 뿐 사고가 분석을 이끕니다.

좋은 분석은 문제를 정확히 이해하고 그에 맞는 질문을 설계하는 데서 시작됩니다. 무엇이 궁금해서 데이터를 설명하려는 건지, 어떤 지표를 X와 Y로 두고 분석할지, 어떻게 현업에 적용할지 등 '현실적인' 결정은 스스로 내려야 합니다. 그리고 이것이야말로 실무에 영향력을 발휘할 수 있는 있는 데이터 분석을 하는 유일한 길입니다. 이번 글은 여러분의 작은 의문을 분석 질문으로 바꾸는 구체적인 연습 방법을 몇가지 알려드리려고 합니다 :)


실무에 바로 적용하는 분석적 사고 훈련 루틴

실무에 적용하는 분석적 사고력 루틴 5가지

1. 문제를 구체화해서 적어보기

  • “왜 가입률이 떨어졌지?” → “어떤 유입 채널에서 가입률이 줄었고, 그 시점은 언제부터인가?”
  • 막연한 느낌보다 측정 가능한 질문으로 바꿔보세요. 수집하고 있는 정형 데이터를 먼저 정리해보고 연결점을 찾아봐도 좋습니다.

2. 분석의 목적을 명확히 하기

  • “이 분석 결과로 우리가 뭘 바꾸고 싶은가?”
  • 목적 없는 분석은 실행되지 않습니다. 분석 결과가 의사결정으로 연결되게 사고의 흐름을 정리하세요.

3. 다양한 각도에서 질문을 던져보기

  • 같은 현상이라도 관점을 바꾸면 완전히 다른 질문이 나옵니다.
  • 예: “리텐션이 떨어진다” → 시간대별, 유입 경로별, 디바이스별로 나눠보면 다른 원인이 보일 수도 있어요.

4. 업무 프로세스와 데이터를 연결하기

  • “우리 고객이 왜 이탈했는지” → “이탈 직전 그 고객은 어떤 행동을 했을까?”
  • 업무 흐름 속에서 발생한 데이터를 순서대로 따라가면, 분석적 사고가 실무에 더 가깝게 붙습니다.

5. 시각화를 통해 사고를 정리하고 공유하기

  • “이 결과를 누가 봐도 이해할 수 있을까?”
  • 사고는 머릿속에만 있으면 전달되지 않아요. 차트, 텍스트, 히스토리 요약 등으로 공유 가능한 형태로 정리해보세요.

데이터 분석 질문을 구체화하는 3가지 프레임워크

분석적 프레임워크는 사고를 ‘분석 질문’으로 구체화하는 데 활용할 수 있는 구조화 스킬입니다. 여러분의 질문을 아래 프레임 워크에 따라 구체화해보세요.

분석 질문을 구체화하는 프레임워크 SMART, 5WAYs, MECE


KPI/성과 분석을 위한 SMART 프레임워크

  • Specific: 질문이 구체적인가?
  • Measurable: 측정 가능한 결과가 있는가?
  • Actionable: 행동으로 이어질 수 있는가?
  • Relevant: 분석 목적에 적절한가?
  • Time-bound: 시간 범위가 명확한가?
예시: “지난달 신규 가입자의 이탈률은 얼마이며, 특정 유입 경로와 관련이 있는가?”

분류/탐색 분석을 위한 MECE 사고

  • Mutually Exclusive: 항목 간 중복 없이 나눠보기
  • Collectively Exhaustive: 빠짐없이 전부 나눠보기
예시: 이탈 고객을 연령, 지역, 유입 채널 등 서로 겹치지 않으면서 전체를 커버하는 분류로 나누는 것

원인 분석을 위한 5 Whys

  • 겉으로 드러난 현상을 ‘왜?’로 다섯 번 반복하며 원인 뿌리까지 추적
예시: 매출이 줄었다” → 왜? 고객이 줄었음 → 왜? 신규 유입이 줄었음 → 왜? 유료 채널 성과 저하 → 왜? 소재 CTR이 떨어짐


실무자의 호기심이 가장 강력한 분석 역량인 이유

기술적인 능력은 누구나, 어디서나 배울 수 있습니다. AI가 가장 잘 조력하는 영역이기도 하고요. 여러분의 산업과 업무 프로세스에 대한 깊은 이해에서 나오는 분석 질문이야말로 직접 경험하지 않고서는 얻기 어려운 고급 재능입니다. 이미 여러분은 해결해야 할 문제를 가장 잘 알고 있고, 핵심을 파고들 수 있는 능숙한 분석가입니다.

분석적 사고 루틴과 프레임워크를 복사해두거나, 잘보이는 곳에 포스트잇으로 붙여놔 보세요. 오늘부터 매일매일 머릿속 작은 의문들을 구체적인 분석 질문으로 다듬다보면, 여러분이 가진 강력한 자산이 데이터 분석을 더 힘있게 바꿔줄 것입니다.

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